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Leading Matters 领导要领——最新最热的领导科

发布时间:2022-08-11 12:24:47 来源:火狐红彩app下载 作者:火狐nba直播

  姚期智:2000年图灵奖获得者,美国国家科学院院士、美国艺术与科学学院院士、中国科学院院士、香港科学院创院院士,清华大学高等研究中心教授...

  方星海:斯坦福大学经济系博士,中欧国际工商学院兼职教授,清华大学中国经济研究中心高级研究员

  沈向洋:清华大学高等研究院双聘教授、美国国家工程院外籍院士、英国皇家工程院外籍院士、微软公司前执行副总裁、第三任微软亚洲研究院院长兼首席科学家

  杨惠妍:碧桂园联席主席、博实乐教育控股有限公司董事长、国强公益基金会荣誉会长

  在《领导要领》书中,约翰·L·汉尼诗(John L. Hennessy)--现任谷歌母公司Alphabet的现任董事长,斯坦福大学前校长和“硅谷教父”中分享了领导力的核心要素,这些要素帮助他成为了成功的科技企业家,受人尊敬的学者, 和尊敬的管理员。

  汉尼诗的领导方式主要着眼于旅程而不是目的地。 领导事项中的每一章都探讨了影响汉尼诗实践和哲学生涯的宝贵要素。 他讨论了谦虚,真实和信任,服务,同理心,勇气,协作,创新,求知欲,讲故事和传承在他多产的跨学科职业中所起的关键作用。

  汉尼诗采用了这些元素并将其应用于具有启发性的故事,例如他与其他硅谷领导人的相遇,包括Netscape的创始人吉姆·克拉克(Jim Clark); 前美国国务卿兼斯坦福大学教务长康多莉扎·赖斯(Condoleezza Rice); John Arrillaga,硅谷最成功的商业房地产开发商之一; 耐克(Nike)和慈善家的创始人菲尔·奈特(Phil Knight)与汉尼斯(Hennessy)在斯坦福大学共同创立了奈特(Knight-Hennessy)学者。

  在政府,教育,商业和非营利组织中,有效领导的需求迫在眉睫。 对于那些负责领导学术,非营利或营利性部门中的任何复杂企业的人员而言,这本书是必不可少的读物。

  “过分确定自己的智慧是不明智的。提醒您,最强的人可能会弱化而最聪明的人可能会犯错。”

  从外部看,大多数人都认为自信是领导的核心。毕竟,如果您对自己的策略及其角色没有信心,几乎不可能带领他人。没有人愿意跟随一位似乎不确定自己的计划或能力的领导者。自信的核心是什么?

  我碰巧认为,真正的自信(不是自信的掩盖或虚张声势,或最糟糕的是,放错了自信,而是对自己技能和性格的真正理解)不是来自自我,而是谦虚。傲慢只看到我们的长处,忽略了我们的弱点,而忽略了别人的长处,因此使我们容易遭受灾难性的错误。谦虚向我们展示了我们的弱点所在,因此我们可以弥补它们。谦虚使我们赢得信心。

  谦虚从何而来?以我的经验,两种观点鼓励谦虚。首先,我们必须意识到,我们的许多成功都是运气。我之所以选择“幸运”一词,是因为我们可能会使用的另一种选择是财富,这似乎暗示着某种与我们的利益相合的超自然干预。面对现实,我们在美国出生的人是幸运的。想想如果您出生在海地,刚果,孟加拉国或阿富汗,您的机会会有多大的不同。

  我在一个中产阶级家庭中长大,父母双双都接受过大学教育。他们在我上学之前教我阅读,并且为我提供了职业发展教育机会。但是,在美国,我们当中很少有人离我们谦虚的根源很远。我的大多数祖先是在1800年代上半叶的爱尔兰马铃薯饥荒期间移民的。我的曾曾曾祖父是一名手工劳动者,后来成为了一个手推车的人,这个人用手推车或小马车在布鲁克林附近交货。实际上,我所有的曾曾祖父母都从事体力劳动,从瓦工到制革工人再到木匠再到农民。尽管他们来自英语国家,但我的某些爱尔兰祖先无法读书或写字,他们的遗嘱和遗嘱都签名“ X”。

  两代人后,我的祖父将上大学,并最终成为银行副总裁。这些第一代和第二代移民过着艰难的生活,面临失业(通常每年),几乎总是遭受至少一个孩子(有时是两个或更多)的死亡。我是他们辛勤工作的受益者,也是他们为自己的孩子和孩子的孩子创造更好生活的奉献者。我现在在这个家庭的这个地方出生,这是纯粹的运气,建立在我祖先的背上。对这些事实的思考使我感到谦虚。

  成为学术团体的成员也可能会感到羞耻。机构中总是有一个人,而且通常是在同一座大楼里,几乎比您对任何一个主题都了解的更多。 (实际上,可能有一些学生比您更了解几乎任何一个学科。)这是鼓励谦逊的第二种观点:您根本不是教室里最聪明的人。您领导的工作能否成功取决于

  整个团队。您需要他们的专业知识和协助才能成功,所以最好从承认您不了解的知识,了解团队成员的知识并谦虚地寻求他们的支持开始。